Depuis plusieurs années, les directions fiscales sont plongées au cœur d'une véritable révolution liée à trois piliers.
Technologie : l’intégration de nouveaux outils simplifiant les tâches et l’optimisation du traitement des données fiscales sont au centre de cette révolution, dopés par l’émergence de l’intelligence artificielle générative.
Collaboratif : les fiscalistes doivent adopter une nouvelle approche collaborative avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes à l’organisation.
Ces trois piliers contribuent à moderniser les pratiques et à positionner la fonction fiscale comme un acteur stratégique au sein de l'entreprise.
Face aux questionnements fréquents sur ces nouveaux enjeux, nous avons créé le benchmark des pratiques organisationnelles des directions fiscales, qui nous a notamment permis de définir 4 grandes typologies d’organisation.
Malgré des efforts et une transformation amorcée, l’optimisation des process et leur répétabilité reste un enjeu des prochaines années pour les directions fiscales pour accélérer leur transformation. Les pratiques organisationnelles sont cependant hétérogènes selon les processus analysés, la taille et le secteur des entreprises, et la culture fiscale de l'organisation.
Au travers de ce benchmark, nous avons identifié très clairement trois groupes de processus. Chacun correspondant à un enjeu de la directrice ou du directeur fiscal : la délivrance de l’expertise technique, l’amélioration de l’efficience organisationnelle et la valorisation de la fonction fiscale.
La direction fiscale idéale de demain se profile comme étant irréprochable sur son cœur de métier, optimisant le mix humain/machine, anticipant les tendances du business, et clarifiant son rôle pour se valoriser et renforcer sa position stratégique.
Notre benchmark révèle une grande hétérogénéité de la maturité des pratiques organisationnelles, selon les processus analysés, la taille et le secteur des entreprises, et la culture fiscale de l’organisation. Pour gagner en proactivité, les directions fiscales devront demain aller chercher l’information auprès du reste de l’entreprise afin de planifier les sujets et l’allocation des ressources.
Ce contenu est tiré de l'article de Sandra Fleurier, Avocat, Associée et Jérôme Rusak, Associé, PwC Société d'Avocats, paru dans Option Finance n° 1726 du 13 novembre 2023.
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