Tout comme l’émergence récente de l’intelligence artificielle générative, l’ESG et la RSE ont et vont avoir des impacts majeurs sur :
- le positionnement de la fonction juridique (sa valeur ajoutée et sa contribution au développement de l’entreprise, son positionnement vis-à-vis des autres directions impliquées sur le traitement des sujets ESG-RSE),
- la relation des juristes d’entreprise avec leurs clients et parties prenantes internes,
- le capital humain de la fonction juridique (les compétences, les profils, la formation…),
- la gestion des savoirs et de l’innovation (la veille, les outils spécifiques),
- l’organisation (notamment la relation avec les conseils externes, l’effet de levier).
L’enjeu du changement est au cœur de la thématique ESG-RSE car elle va venir challenger les juristes d’entreprise dans leur quotidien, leur expertise et tout simplement leur rôle !
Bienvenue dans un monde où le juriste d’entreprise pourrait devenir une pièce essentielle de l’ESG-RSE.
Les règles du jeu changent, il faut les décoder, les anticiper, les comprendre et en déduire les conséquences stratégiques et juridiques pour l'entreprise. C'est une mission passionnante pour une direction juridique.
Un constat surprenant : faible maturité des juristes sur les sujets ESG-RSE
La maturité de l’équipe juridique sur les sujets ESG-RSE est globalement très faible : les juristes estiment leur niveau de maturité moyen sur ESG-RSE à 4,96 sur 10, soit à peine la moyenne arithmétique et surtout très loin de la moyenne psychologique de maturité située à 7 sur 10. Cela souligne que le sujet n’a pas encore été appréhendé à sa juste mesure. Les juristes globalement se positionnent au même niveau de maturité que le reste de l’entreprise, même si on distingue 4 grands profils de fonctions juridiques selon la maturité ESG-RSE de l'entreprises et la maturité ESG-RSE de la direction juridique. On remarque que ce manque de maturité est totalement indépendant du chiffre d’affaires de l’entreprise (et donc de la taille). La question se pose alors du développement des compétences de l’équipe juridique sur les sujets ESG-RSE, notamment les compétences non-juridiques. Cela passera par la formation or seulement 1 entreprise sur 2 organise des formations ESG-RSE en interne.
Source : Baromètre ESG-RSE 2024 et directions juridiques
L'ESG-RSE représente une opportunité pour les juristes d'entreprise de se positionner comme des acteurs clés de la transformation de leur entreprise, mais aussi un défi de taille qui nécessite une adaptation rapide et profonde de leurs compétences juridiques, comportementales, business et digitales mais également de leurs outils et de leur organisation. Le baromètre ESG-RSE et Directions Juridiques a pour ambition de les accompagner dans cette démarche, en leur offrant un état des lieux et des plans d'actions concrets.
Télécharger l’étude
Baromètre ESG-RSE et Directions Juridiques
Enseignements clés
- L'importance croissante de l'ESG-RSE : Les juristes reconnaissent l'impact significatif des enjeux ESG-RSE sur les activités des entreprises et la nécessité d'une intégration plus poussée de ces aspects dans les stratégies d'entreprise.
Le rôle pivot des directions juridiques : Les directions juridiques sont identifiées comme des acteurs clés pour piloter la conformité et l'intégration des enjeux ESG-RSE au sein des entreprises.
La formation et la montée en compétences : Il est crucial de développer les compétences des équipes juridiques sur les sujets ESG-RSE (notamment la réglementation) mais surtout les compétences transverses (comportementales, business, digitales) pour répondre efficacement aux exigences réglementaires et aux attentes des parties prenantes.
La collaboration interne et externe : La réussite de l'intégration des enjeux ESG-RSE nécessite une collaboration étroite entre les directions juridiques et les autres départements de l'entreprise, ainsi qu'avec les parties prenantes externes.
L'adaptation des structures et des processus : Les directions juridiques doivent s'adapter et évoluer pour intégrer de manière optimale les enjeux ESG-RSE dans leurs pratiques et processus quotidiens.
La mesure de la maturité ESG-RSE : L'étude révèle que les entreprises ont encore du chemin à parcourir pour atteindre une maturité ESG-RSE élevée, soulignant l'opportunité pour les directions juridiques de jouer un rôle moteur dans cette évolution.
Ces enseignements mettent en lumière les défis et les opportunités pour les directions juridiques dans le contexte ESG-RSE et soulignent l'importance d'une approche proactive et stratégique pour naviguer dans cet environnement en constante évolution.
Méthodologie
Cette étude a été réalisée à partir d’un questionnaire posté sur un site sécurisé (Sphinx) et répondu selon la méthodologie CAWI (Computer Assisted Web Interface). Le lien vers le questionnaire a été adressé par l’AFJE à un échantillon de membres de tous secteurs et de toutes tailles. 121 juristes, responsables juridiques et directeurs juridiques ont répondu entre le 7 janvier 2024 et le 3 mars 2024. Les réponses aux questions ouvertes ont fait l’objet d’une recodification pour permettre un traitement statistique.
Á propos de l’AFJE
L’AFJE, Association française des juristes d’entreprise, est l’organisation professionnelle des juristes d’entreprise en France. Elle a fait de la promotion de ce métier sa mission phare depuis 1969. Elle défend notamment le positionnement du juriste dans l’entreprise et la définition de ses missions, son positionnement dans l’environnement des autres professions du droit, la mise en place de programme de formation en adéquation avec les besoins des directions juridiques. C’est grâce à l’AFJE que la loi du 31 décembre 1971 a pour la première fois reconnu l’existence de la profession de Juriste d’entreprise.
Contact Presse: Coralie Tsatsanis, responsable de la communication
coralie.tsatsanis@afje.org - 06 64 70 01 16
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