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Pourquoi se transformer ?
« Le nouveau ne sort pas de l’ancien, mais apparaît à côté de l’ancien, lui fait concurrence jusqu’à le ruiner. » Joseph Schumpeter, « Théorie de l’évolution économique », 1911/1926
Les directions juridiques, fiscales et compliance font aujourd’hui face à un véritable tournant. La réflexion profonde sur les process, leur optimisation et la digitalisation atteignent des points de non-retour avec plus ou moins d’avancée d’une organisation à un autre.
En parallèle, le droit passe à la vitesse supérieure. Complexification du monde, des échanges, inflation législative et règlementaire, multiplication des acteurs et points de contrôle, empilement et entremêlement des couches de droit creusent un fossé entre les organisations qui ont entamé le « Day One » de leur transformation et celles qui la remettent encore à demain.
Les directions juridiques, fiscales et compliance ont des cartes à jouer, endossant un rôle d’acteur central, voire de porteur du projet de mise en place de la transformation. Elles s’ancreront, encore une fois, dans un positionnement stratégique au sein de l’entreprise.
Faites vous accompagner
New Law est une équipe de conseil en management spécialisée dans les domaines du droit, du risque et de la conformité. Sa raison d’être : vous aider à aligner votre direction à la stratégie de votre entreprise.
L’équipe New Law a déjà accompagné plus de 200 directions juridiques, fiscales et compliance au sein de plus de 20 entreprises du CAC40 et de nombreuses ETI ainsi que plus de 150 cabinets d’avocats d’affaires répartis dans 26 pays.
Au cours de ses 20 ans d’expérience, elle a réalisé plus de 300 benchmarks et études sur l’évolution des directions juridiques, fiscales et compliance et sur le marché du droit en général.
Notre accompagnement
Nous aidons les organisations à faire du droit et de la conformité un avantage concurrentiel et un moyen de réduire le coût des transactions grâce à une organisation efficiente optimisant leur ratio « Make or Buy » et leur mix « Humain vs Machine ».
Notre accompagnement repose sur trois piliers.
Notre équipe réalise un diagnostic détaillé et approfondi de votre fonction Corporate en termes de gouvernance, de relations avec les clients internes et externes, de gestion du capital humain, du "Knowledge Management" ou encore des outils digitaux déjà en place.
Nous identifions ainsi les principaux leviers de performance et dessinons avec vous une feuille de route de transformation et vous assistons dans la conduite du changement.
- Diagnostic 360 et Benchmark
Cartographie des risques juridiques
Structuration de la fonction Legal Operations
- Analyse de l’efficience / ETP
- Amélioration de la performance (KPIs et tableau de bord)
- Planning stratégique
- Organisation / réorganisation de la fonction dans le cadre d’une évolution stratégique (réorganisation, fusion, cession...)
- Accompagnement de la transformation
Nous vous aidons à identifier vos besoins en termes de digital puis dans le choix de vos différents outils et prestataires de services et vous accompagnons enfin dans le déploiement de ces outils au sein de vos équipes ainsi qu'auprès de vos clients internes et externes.
- Diagnostic de la maturité digitale
- Structuration de la feuille de route digitale (roadmap)
- Rédaction du cahier des charges fonctionnel
- Identification et benchmark des outils de marché
- Sélection et déploiement d’outils digitaux
- Accompagnement au changement
Nous proposons aux entreprises une externalisation de leur suivi juridique annuel (Compliance corporate), avec la mise en place d'un processus automatisé et digitalisé pour garantir fiabilité et maitrise des coûts.
Nous organisons une automatisation de votre documentation et un basculement des informations financières dans les documents juridiques de référence.
- Production automatisée des documents juridiques grâce aux outils digitaux
- Utilisation de solutions technologiques fiables pour sauvegarder et stocker les informations client, avec un accès intégré à la technologie PwC
- Visibilité et contrôle des dépenses de secrétariat juridique
- Budgets dégressifs, en fonction du volume externalisé
- Audit des contrats / Due diligence
- Revue automatisée et accélérée des contrats via des outils digitaux
Pour en savoir plus sur l'externalisation de la Compliance Corporate
Intelligence Artificielle générative & Droit
Comment tirer le meilleur parti de l’IA générative pour votre direction juridique, fiscale ou compliance ?
L’intelligence artificielle est une priorité pour PwC. Nous travaillons avec les leaders du marché de l’IA (Harvey/OpenAI, Microsoft/CoPilot, Google/Vertex, LeaH…) afin d’identifier et de collaborer avec les meilleures solutions.
Nos équipes vous accompagnent dans la stratégie et la mise en œuvre opérationnelle de l'IA générative appliquée au monde du droit :
- Définition et sensibilisation des équipes (séminaire, formation, conférence…)
- Définition de cas d’usage spécifiques avec votre équipe et leurs parties prenantes
- Identification des meilleurs outils du marché de l’IA générative
- Réalisation de POC (« Proof Of Concept ») avec vos équipes et votre DSI
- Analyse du retour sur investissements et des gains générés (KPIs)
- Analyse des impacts sur votre positionnement, relation parties prenantes, capital humain, organisation & gouvernance, savoir-faire & connaissance et enfin budget
- Accompagnement aux choix des solutions (cahier des charges et RFP)
- Accompagnement à la mise en œuvre et à la conduite du changement.
- Etc.
Découvrez plus de 700 LegalTech avec le LegalTech Index
Construit et suivi par les experts de New Law depuis 2019, c'est un outil indispensable pour les directions juridiques, fiscales et compliance engagées dans la transformation digitale.
Pour y voir plus clair dans le paysage des LegalTech qui évolue rapidement, explorez notre base internationale en naviguant selon vos besoins (type d'outil, process, fonctionnalités, etc.).
Créé en 2018, le cercle des Legal Ops est un rendez-vous destiné à échanger autour des objectifs suivants :
- Partager les Best Practices
- Promouvoir les LegalOps
- Développer une communauté LegalOps
- Créer des études et des benchmarks
Dernièrement, nous avons pu échanger sur les thématiques suivantes :
- n° 21 Aligner la Direction Juridique avec la stratégie de l’entreprise : comment démontrer sa valeur ajoutée au business (13 Janvier 2022)
- n° 22 Mise en place de la cartographie des risques juridiques (17 Février 2022)
- n° 23 Benchmark sur l’organisation de la fonction LegalOps (21 avril 2022)
- n° 24 Réalisation d’une cartographie des compétences (30 jui 2022)
- n° 25 Le budget juridique (22 septembre 2022)
- n° 26 La dématérialisation des registres sociétés (1er décembre 2022)
Notre équipe New Law
New Law est une équipe de conseil en management spécialisée dans les domaines du droit, du risque et de la conformité issue du cabinet Day One qui a rejoint PwC en 2022.
Pilotée par Olivier Chaduteau, elle regroupe aujourd'hui une vingtaine d'experts venus d'horizons complémentaires (juristes d'entreprises, data analysts, avocats, consultants, économistes, etc.).
L’équipe assiste, en France et à l'international, les directions juridiques, fiscales et compliance des entreprises en matière d’efficience, d’organisation et de modernisation de leur delivery model. Elle accompagne ses clients (CAC40, ETI, filiales de groupes étrangers, etc.) en leur faisant notamment bénéficier de services innovants.
Pour aller plus loin
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