Rationaliser l’organigramme du groupe
A la suite d’une acquisition, lorsque les groupes cibles et acquéreurs disposent chacun de filiales dans différents pays, il arrive souvent que l’ensemble issu du rapprochement ait plusieurs sociétés dans un même ou dans plusieurs pays. Le groupe acquéreur décide alors le plus souvent d’intégrer, dans ses sociétés existantes, celles issues du groupe cible.
L’intégration des entités du groupe cible doit généralement intervenir simultanément dans tous les pays concernés, ou par vagues successives pour chaque zone géographique d’implantation du groupe.
Le regroupement juridique des sociétés doit également coïncider avec l’intégration opérationnelle des équipes, des activités et du système d’information. Il s’accompagne parfois d’une réorganisation de la chaine de valeur et des flux. Il doit obéir à un calendrier très précis. Tout retard dans sa mise en œuvre perturberait le fonctionnement de l’entreprise et lui serait préjudiciable.
Une gestion rigoureuse du projet, menée par une équipe expérimentée composée d’experts présents dans les différents pays concernés, travaillant en étroite coordination entre eux et avec les équipes internes du groupe, s’impose dans ce type de projet.
Nous disposons d’une expérience très vaste en matière d’intégration post acquisition. Nous sommes en mesure, grâce à notre réseau international très étendu, de coordonner la réalisation de la mission simultanément dans plusieurs dizaines de pays. Nous vous offrons un point de contact unique et vous évitons ainsi de multiples interactions entre vos équipes locales et nos bureaux à l’étranger. Nous établissons un micro plan permettant de suivre l’ensemble des étapes du projet dans chaque pays concerné, rédigeons toute la documentation juridique nécessaire, accomplissons les formalités localement.
Notre capacité à couvrir toutes les dimensions du projet : juridiques, fiscales et sociales, mais également financières et comptables, est une garantie supplémentaire de succès.
