Transformation et digitalisation de la fonction fiscale

La digitalisation de la fonction fiscale, un levier de compétitivité considérable pour les entreprises

Vos enjeux

Dans un environnement qui appelle de plus en plus à la transparence vis-à-vis des autorités et de la société, la fonction fiscale doit se transformer afin de gagner en efficacité et en performance. En effet, au-delà de ses missions « traditionnelles » comme la sécurisation des positions fiscales de l’entreprise, le respect des obligations déclaratives ou la maîtrise du taux effectif d’imposition, la direction fiscale doit être en mesure de répondre aux nouvelles exigences de ses partenaires qu’ils soient internes (direction générale, direction financière, etc.) ou externes (administration fiscale, opinion publique, etc.).

Cette transformation des besoins et donc de l’organisation, des outils et des ressources de la fonction fiscale, nécessite une stratégie claire et alignée sur les objectifs globaux de l’entreprise. La définition d’une gouvernance à l’échelle du groupe, l’amélioration des processus fiscaux et de leur pilotage ainsi que la mise en œuvre de dispositifs de contrôle fiables sont des éléments clés de cette transformation.

L’utilisation de la technologie constitue nécessairement un levier de cette transformation et peut aussi contribuer significativement à l’augmentation de la performance et la diminution du risque fiscal à condition de disposer des outils appropriés mais aussi des compétences clés en interne. En effet, il faut que les équipes puissent s’approprier les différentes technologies qui permettront de diminuer le temps passé sur les tâches de moindre valeur ajoutée et ainsi se concentrer sur l’analyse et l’exploitation de la donnée fiscale.

Ainsi, que ce soit sur les obligations déclaratives (CBCR, FATCA, DAC 6, etc.), l’anticipation et la préparation aux contrôles fiscaux (Fichier des Ecritures Comptables, Piste d’Audit Fiable, etc.) ou plus généralement le pilotage global de la politique fiscale du groupe, il est important, pour les directions fiscales – mais aussi financières - qui entament ce processus de transformation, de disposer d'une feuille de route claire et d’un plan de déploiement englobant l’organisation cible, les outils et les ressources humaines dédiées.

Notre accompagnement

PwC Société d’Avocats peut vous assister tout au long de votre transition vers la fonction fiscale du futur afin de générer une valeur ajoutée unique à votre groupe.

Notre approche consiste à vous accompagner au travers de différentes étapes pour définir et mettre en œuvre le modèle cible le plus adapté aux priorités de votre entreprise, en tenant compte des contraintes en termes de moyens humains et financiers.

Nous mettons à votre disposition une équipe composée de 10 avocats spécialisés dans les différentes dimensions de la fiscalité (fiscalité directe, fiscalité Indirecte, prix de Transfert, fiscalité locale, etc.) afin de vous apporter des solutions innovantes orientées vers l’analyse de données. Notre équipe saura ainsi vous conseiller sur les outils appropriés en fonction des besoins : mise en place de tableaux de bord fiscaux, piste d’audit fiable, traitements informatiques CFCI, Fichier des écritures comptables, logiciels de caisse, documentation prix de transfert, traitement de l’impôt dans les comptes consolidés, etc.

Notre équipe peut, suivant vos besoins et vos contraintes, faire appel à d’autres expertises et aux différents services proposés par PwC dans le but d’appréhender vos projets de manière transversale et garantir leur succès.

Notre accompagnement s’articule autour de plusieurs étapes :

  • Etat des lieux

Notre équipe d’experts réalise un diagnostic de votre fonction fiscale actuelle ainsi que des outils existants au sein de votre entreprise. Chez PwC Société d’Avocats, nous consacrons un temps important à cette étape, socle de la de la définition de votre stratégie cible et de l’identification des outils les plus adaptés à vos besoins pour un accompagnement sur-mesure.

  • Vision et stratégie

Suite à l’état des lieux de l’existant, nous vous accompagnons dans la définition d’une stratégie claire qui doit aussi répondre aux objectifs de l'entreprise. Nous veillons à impliquer l’ensemble des parties prenantes afin d’avoir une vision partagée par tous et ainsi faciliter la conduite du changement.

  • Design de l’organisation opérationnelle

Nous définissons la manière dont la fonction fiscale doit être organisée et les outils adaptés pour assurer l'efficacité, et soutenir les objectifs stratégiques de l'entreprise.

  • Mise en place et pilotage du changement

Nous préparons un projet de transformation et un plan d'action détaillé pour concrétiser le modèle cible incluant la mise en place et le suivi des différents indicateurs clés de performance.

 

Notre valeur ajoutée

PwC Société d’Avocats peut vous aider à identifier les facteurs de changement importants et vous accompagner dans la transformation de votre fonction fiscale. Nous bénéficions d’une expérience approfondie dans l’assistance d’entreprises de différents secteurs d’activité sur des projets allant de l’amélioration ciblée à une mutation complète de la fonction finance et fiscale en France et dans le monde.

Fiabilité des informations fiscales

L’amélioration et la digitalisation des processus ont pour vocation de réduire le risque d’erreur et de faciliter le reporting.

 

 

Davantage de temps dédié à la stratégie

L’automatisation des processus permet d’accomplir plus rapidement les tâches de collecte, de manipulation et de validation des données.

 

Une prise de décision plus éclairée

L'exploitation de la donnée facilite la modélisation, la prévision et l’analyse afin de prendre les bonnes décisions et de créer de la valeur.

 

Meilleur accès aux informations réellement pertinentes

La fonction fiscale aura plus de facilité à localiser et à examiner les données archivées pour défendre ses positions fiscales, prendre des décisions stratégiques et mener des discussions plus constructives avec les différentes parties.

 

Une fonction plus agile et efficace

L’optimisation de la fonction fiscale en combinant des modèles d’internalisation, d’externalisation ou de services partagés peut permettre une meilleure flexibilité afin de s’adapter aux évolutions de l’activité.

Contactez-nous

Dimitri Faria

Associé, PwC Société d'Avocats

Tel : +33 1 56 57 11 97

Virginie Louvel-Loreal

Avocat, Associée, PwC Société d'Avocats

Tel : +33 1 56 57 40 80

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